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FICHA DE MATERIAL

Material	Detalhes (SCH00001485)
Tipo de material :	LI     - Unidade: BBL-BH
Classificação :	65 A849e v.v.5 1.ed
Autoria - Pessoal :	Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores de Produtos Industrializados.
Autoria Sec - Pessoal:	Bernardes, Flávio B.; Bernardo, Mauro Santo (Colab.); Merlo, Edgard Monforte (Colab.); Ledo, Bruno Aurichio (Colab.).
Autoria Sec - Ent Coletiva:	UNIVERSIDADE DA DISTRIBUIÇÃO - UnD.
Título:	Escola ABAD de Produtividade: módulo 5 Finanças e Controladoria / Flávio B. Bernardes.
Imprenta:	São Paulo: Texto a Rigor Editora e Comunicação, 2000
Paginação:	105 p
Volume:	v.5 1.ed
Sumário:	1 Visão geral da empresa 1.1 Histórico 1.2 Definição 1.3 Classificação 1.4 Onde se insere o setor atacadista distribuidor? 1.5 Estilo de gestão do atacadista distribuidor 1.6 Gestão empresarial 2 O profissional finanças e ccontroladoria 2.1Função do administrador financeiro nas empresas 2.2 Breve histórico e o papel contemporaneo do Controller 2.3 Perfil do Controller 2.4 Estrutura funcional típica da controladoria 2.5 Estrutura organizacional para o setor atacadista distribuidor 2.6 Tendências para a controladoria 2.7 Conclusão 3 Como garantir a lucratividade 3.1 O lucro não é pecado 3.2 Estrutura do setor de atuação da empresa 3.3 Posicionamento 3.4 Gestão de atividades 3.5 Atividades complementares 3.6 como impor um preço melhor 3.7 Como escolher uma estratégia corporativa direcionada para o lucro e adição de valor 4 Como calcular custos? 4.1 Introdução 4.2 Classificações e terminologia dos custos 4.3 Custos para a avaliação de estoques 4.4 Custos para tomada de decisão 4.5 Implantação do sistema de custos 4.6 Exercício 5 EVA(R) Garantindo o futuro 5.1 Conceitos 5.2 Direcionadores de Valor e estratégias financeiras 5.3 EVA(R)propiamente dito 5.4 conclusões 6 ABM/ABC:custeio e gerenciamento baseado em atividades 6.1 Cenário atual 6.2 conceitos 6.3 Benefícios 6.4 Exemplos 6.5 Implementação 6.6 O próximo passo: ABM - Gerenciamento baseado em atividades 7 O custo de servir 7.1 Introdução 7.2 O que é nível de serviço logístico? 7.3 O nível de serviço afeta os custos 7.4 O conceito do trade-off ou troca compensatória 7.5 O conceito da análise do custo total 7.6 Conclusão 8 Fluxo de caixa e controles financeiros 8.1 Introdução 8.2 Para que serve o fluxo de caixa? 8.3 Enfoque Cash-management 8.4 Sete pontos importantes na gestão do fluxo de caixa 8.5 Análise do fluxo de caixa 8.6 Aprovação do fluxo de caixa como meta 8.7 Modelo prático de fluxo de caixa 8.8 Conclusão 9 Gestão de crédito e cobrança 9.1 Noções sobre a moeda e sua utilidade 9.2 Composição do Sistema Financeiro Nacional 9.3 O processo de crédito 9.4 Problemas das informções de crédito 9.5 Gestão total do crédito 9.6 estudo de caso 10 Relacionamento com Bancos e Instituições 10.1 Mercado financeiro 10.2 Política monetária 10.3 Sistema Financeiro Nacional 10.4 Instituições Não-financeiras 10.5 Principais papéis privados negociados no mercado financeiro 10.6 Escolha sob incerteza 10.7 Mercados financeiros 11 Planejamento tributário 11.1 Conceito 11.2 Impostos existentes 11.3 Contribuições de natureza tributária 11.4 Princípios que devem (ou deveriam)caracterizar os impostos listados 11.5 Regras básicas para se obter sucesso em planejamento tributário11.6 A ética e o planejamento tributário 11.7 Carga tributária brasileira 12 Orçamento 12.1 Entendendo o papel primário dos orçamentos e do processo de prepará-lo nas empresas 12.2 Tipos de orçamentos e suas inter-relações 12.3 Exemplo prático 12.4 Utilizando e interpretando orçamentos ##
Descritores:	ADMINISTRAÇÃO
Tombo(s):	001497
SCH00001485

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